Aandacht op maat
Baarsma&Janssen heeft een specifieke visie op verzuim waarbij het draait om sturen in gedrag en denken in mogelijkheden. De leidinggevende binnen jullie organisatie NHL heeft een belangrijke rol in effectief leiderschap: de leiderschapsstijl, die op een bepaald moment gekozen wordt, dient te passen bij houding van medewerker op dat moment. Hierbij hanteren wij de volgende uitgangspunten:
In een persoonlijk gesprek lichten we deze uitspraken graag toe. Enkele highligts:
Arbeidsongeschiktheid bij een heftig life-event
Bij een heftig life event is het eerste wat je wilt is een werknemer ontzorgen in de crisisperiode. Een gesprek over welk type verlof van toepassing is moet wel gevoerd worden, maar kan wachten. Vraagt een werknemer daarnaar dan is betaald verlof van de werkgever de meest aangewezen verlofvorm. Een heftig life-event betreft bijvoorbeeld ernstige ziekte, trauma of overlijden van een gezinslid, afbranden van een woning e.d.
Waarom geen ziekteverlof? Wanneer een werknemer wordt ziekgemeld en daarmee ziekteverlof wordt toegekend, valt de werknemer onder de Wet verbetering Poortwachter (WvP). Niet kunnen werken door een life event valt in de meeste gevallen niet onder de Wet verbetering Poortwachter: bij een life event is dit namelijk eerder belastend dan ontzorgend. De wettelijke verplichtingen van re-integratie, informeren van werkgever en bedrijfsarts en het loonverlies zullen veel extra stress opleven en geeft onnodige druk.
Geen ziekteverlof bij conflicterende belangen
Een afwezigheidsbehoefte van werk zonder medische oorzaak
In de huidige tijd met veel stress voor werknemers, kan je als leidinggevende geconfronteerd worden met werknemers die zich ziek melden, waarbij een medisch probleem niet of niet de volledige reden betreft voor een ziekmelding en waarbij je in discussie komt over het recht afwezig te zijn van werk. We spreken van conflicterende belangen wanneer over en weer uitgesproken wordt dat of werkgever of werknemer of beide niet datgene doet wat de ander verwacht. (‘conflicterende belangen’). De mate van emotie daarbij bepaalt vaak het handelen waarbij het stabiliseren en minimaliseren van die emotie de eerste prioriteit heeft. Blijft de emotie hoog en de tegengestelde belangen bestaan dan kan een arbeidsconflict ontstaan en kan de STECR-richtlijn van toepassing zijn. Mocht werknemer zich in deze situatie ziekmelden, benader dan de casemanager voor advies, houd de ziekmelding aan en neem contact op met de regiehoudend bedrijfsarts.
